8月7日(ri)，為認(ren)真貫徹落實(shi)集(ji)團上半年(nian)(nian)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作會議精(jing)神，系(xi)統總(zong)結公司(si)經(jing)(jing)營(ying)成效(xiao)，全(quan)面剖析當(dang)前經(jing)(jing)營(ying)形勢，深入找(zhao)準(zhun)問(wen)題差距，安排部署下(xia)半年(nian)(nian)工(gong)作，物(wu)貿公司(si)（物(wu)資公司(si)）召開2024年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作會議。公司(si)黨(dang)委書記、董事長孔令斌出席會議并講話，物(wu)資公司(si)黨(dang)委副書記、總(zong)經(jing)(jing)理付(fu)蠡韜主持會議。

   會議(yi)傳達(da)了集團上半年經營(ying)工作(zuo)會議(yi)精神，聽取了公司(si)上半年整體預算執行情況，公司(si)黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長(chang)孔令斌作(zuo)題為(wei)《篤定發展(zhan)方向(xiang) 沖刺目標任務 以(yi)三中全會精神引(yin)領經營(ying)工作(zuo)決(jue)勝(sheng)“全年紅(hong)”》的重要講話(hua)。

   孔令斌(bin)指出，公司改(gai)革發展(zhan)之(zhi)路(lu)任(ren)重而道遠，面(mian)對機(ji)遇和(he)挑戰，面(mian)對困難和(he)問題，應當迎難而上、順勢(shi)而為、乘(cheng)勢(shi)而行。堅持(chi)(chi)強資源(yuan)、揚優勢(shi)、拓市場，走(zou)好“發展(zhan)之(zhi)路(lu)”；要堅持(chi)(chi)精機(ji)構、優股權、促轉型(xing)，走(zou)好“改(gai)革之(zhi)路(lu)”；要堅持(chi)(chi)推集采、建(jian)規(gui)模、創(chuang)效益，走(zou)好“強企之(zhi)路(lu)”；要堅持(chi)(chi)防風險(xian)、嚴管理(li)、抓(zhua)細節，走(zou)好“安全之(zhi)路(lu)”。

   孔令斌要求，2024年(nian)下半年(nian)公司要重點(dian)抓好四個方面工作：一是(shi)聚焦(jiao)強(qiang)根鑄魂，黨建引領方向(xiang)(xiang)、融合(he)經營。全(quan)面加(jia)強(qiang)黨對企(qi)業(ye)的領導，持(chi)續推(tui)進黨建與經營深度(du)融合(he)，努(nu)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)黨風廉(lian)政建設工作質效(xiao)。二(er)是(shi)聚焦(jiao)增(zeng)收創收，錨定提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)、穩控(kong)市(shi)(shi)場(chang)。突出瀝青(qing)儲備，向(xiang)(xiang)資(zi)源要效(xiao)益(yi)(yi)；擴充業(ye)務品類，向(xiang)(xiang)高附加(jia)值(zhi)產品要效(xiao)益(yi)(yi)；強(qiang)化競爭意識，向(xiang)(xiang)市(shi)(shi)場(chang)要效(xiao)益(yi)(yi)；加(jia)快(kuai)技(ji)術創新步伐(fa)，向(xiang)(xiang)科技(ji)攻(gong)關要效(xiao)益(yi)(yi)。三是(shi)聚焦(jiao)深化改革(ge)，激(ji)發企(qi)業(ye)活力(li)、發展潛能。持(chi)續推(tui)進解決(jue)股權問題，加(jia)強(qiang)組織機構規范化建設，推(tui)動人力(li)資(zi)源管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)，積(ji)極探索(suo)數(shu)字(zi)化轉型。四是(shi)聚焦(jiao)防(fang)控(kong)風險(xian)，筑牢合(he)規基礎、安全(quan)屏(ping)障。提(ti)(ti)升(sheng)內控(kong)管理(li)能力(li)，優化陽光采購模式，強(qiang)化資(zi)金(jin)預算執行，加(jia)強(qiang)應(ying)收款項管理(li)，嚴防(fang)發生廉(lian)政風險(xian)，加(jia)大安全(quan)生產管理(li)力(li)度(du)。

   公司班子成員，物資公司各控股公司領導班子及相關部門負責人，各工作組（各部門）全體員工參加會議。